1. 企业融资难

融资难和融资贵是湖南企业积极融入“一带一路”建设中最为突出的问题，资金供应不足、流动不畅严重影响了湖南企业对外经济的健康发展。以对外承包工程企业为例，EPC+F模式逐渐变成较为普遍的项目承包模式，需要工程承包企业利用自有资金或融资能力为业主解决项目融资款，达到加快项目建设进度的目的，这对湖南工程承包企业的融资能力提出了更高要求。

但现有企业的受融资约束影响，可用于抵押的资产也有限，寻求第三方担保的难度较大，内源融资资金有限，外源融资渠道单一。企业在境外投资设立的公司由于资信不够等问题，难以直接获得外国银行的贷款。

海外投资主体多为民营企业和中小企业，本身信用结构不足，还款保障不稳定，导致国内金融机构对于此类贷款十分谨慎。另外，金融机构与企业之间缺乏有效的沟通机制，信息不对称导致金融机构缺乏可靠的信息来源和充分的前期调研，企业也不了解全方位的融资渠道和金融工具，容易产生信息不对称而影响操作的问题。

部分央企与省级子公司的项目委托实施模式，导致省级子公司因主体不一致而出现融资问题。除此之外，国家政策收紧进一步加剧企业融资难。前一阶段粗放式管理导致资金外逃等问题突显，国家对境外项目投资、运营、管理提出了新要求，银保监部门加强窗口指导、日常风险监测与风险排查专项整治行动等，外汇管理局加强了对外投资活动的真实合规性审查与行业要求，2016年以来，湖南对外投资出现较大幅度收紧。

2. 金融机构融资项目落地难

企业对外经济活动发展仍是典型的“碎片状”和“点状”分布，产业集群优势未形成，高技术含量高附加值产业少、龙头型骨干型企业少、绝大部分项目分布在亚非拉地区导致国别风险较为突出，就项目本身而言，仍以中小项目为主，具有重大政治经济影响的项目不足，大多数项目本身收益较低，风险缓释不足。

海外项目开发周期长，从跟踪培育到签订合作备忘录再到项目落地，往往需要数年时间，导致银行跟踪项目耗费巨大人力物力及时间成本。

同时，对外投资主体国际化管理能力不强，相对缺乏对国外经营风险的识别和规避，抵抗国际风险的能力不强。部分企业尤其是中小企业，在对外经济项目中缺乏前期战略规划，承接项目具有盲目性，风险管理能力较弱，引发违约事件。这些因素都使得金融机构融资落地困难，处于“有力使不出”的状态。