目前，我国LED在全球所处地位？未来全球产业格局变化几何？

　　“未来在显示屏、数码管等细分市场会占据绝对优势。现在乃至未来一段时间，中国绝对是LED终端产品制造的最大供方，会辐射全球市场。”

　　吴永胜：中国大陆地区+台湾地区芯片产量和终端应用规模全球***，技术处于中下游水平，包括制造设备、检测设备、制造设计以及生产管理水平和产品性能等。就中国大陆来说，与中国台湾产业整体水平差距在缩小。短期内，高端设备、芯片、专利仍被国外垄断，装备、芯片和应用产品差距不断缩小。

　　“未来全球越来越多的产品采购OEM来自国内，大陆地区成为全球照明产品的采购来源区。”

　　肖国伟：日系及欧美为一阵营，韩系及中国台湾为第二阵营，而中国大陆为第三阵营。从产品优势和技术创新方面来讲，国内企业与国际大厂还存在一定差距。

　　“全球LED产业起步时间相差不远，真实的差距并没有其他传统行业那么巨大。”

　　王森：中国在全球产业分工中，处于尾端，核心专利技术主要掌握在日、欧、美手中。中国近几年发力LED，在发展速度上超过日欧美企业，中国作为一个主要的LED消费市场，在充分释放出产能后，中国企业将携主场之利，必定在未来产业格局中发挥重要作用。

                     
   (佛山市国星光电股份                  (晶科电子(广州)有限公司            (江苏新广联科技股份有限
     有限公司总经理 王森)                董事总经理 肖国伟 )                    公司副总经理 吴永胜)

　　如何评价目前产业国产化的整体情况？

　　吴永胜：MO源、衬底、底胶、面胶等材料基本可以全部国产化了，关键设备也已经开始初露端倪，比如最近国产的MOCVD的流片结果也比较令人满意，北方微电子刻蚀用的ICP等设备已经在生产线上大批量使用，沈阳芯源的全自动LED专用匀胶显影等设备已经达到或超过国外同类产品水平。

　　肖国伟：国产化既要求上、中、下游同时具有一定规模，还要求中高端产品体现一定的国际竞争力。中国大陆LED 整体产业链都已实现国产化，国产化产品在质量、科技创新、附加值方面与国际大厂相比还存在一定差距。

　　王森：国产化依然停留在组装工序及部分原材料提供上，真正国产化是全产业链的国产化，现今关键技术和设备主要还是从国外进口，需提高国产设备的普及程度和自主生产应用技术。

　　家电、传统照明企业进入LED，谁最易胜出？

　　吴永胜：传统照明企业的适时转型是最有机会的。上游的封装企业的销售目标也是盯紧这些企业在进行营销攻略，因为这些传统照明企业有多年铺就的市场通路。这类企业会遇到技术上的瓶颈，实际上到应用组装上几乎不存在大的技术问题。另外，它们还拥有最大的资本就是早已经被市场认可的“品牌”。

　　肖国伟：相对于LED照明产品特征，从渠道建立到供应链管理方面来讲，家电行业更优于传统照明。LED产品更多是消费电子，对整个渠道建设和应对LED市场演变的速度和需求上来讲，对许多从其他行业切入进来的企业是一个很大的挑战。原有的渠道未必适合LED产业，现有的营销渠道有部分需要根据LED产业的特征重新构建，对于传统照明企业来讲，挑战更多一些。

　　王森：LED产业是一个资金技术密集型产业，雄厚的资金很重要，技术的积累更是一个不可避免的关键因素。我一直认为，注重研发、持续稳定投入、有长期技术积累的企业会取得较大的竞争优势。

　　中国LED企业机会何在？

　　吴永胜：中国LED企业背靠中国这么一个等待开发的巨大应用市场，并以此可以辐射到全球的应用端。当然，这里面还面临专利壁垒等层层障碍，通过企业自我研发能力的不断增强，这些问题都会迎刃而解。

　　肖国伟：科技产业不仅仅是技术层面的竞争，更是市场层面的竞争，包含了在资本、在产业周边的整体运营环境，甚至包括政府在当中发挥的作用上，以及各方面的资源整合的能力上的竞争。

　　大陆企业发展面对的环境相对复杂很多，加之已经到了大规模企业竞争和产业发展迅速提升的爆发性增长的阶段，这时企业需要综合提升自身实力，来应对行业发展的挑战和机遇。

　　王森：规模和技术是我们需要补足的方面。但中国企业具有较低人工成本和广阔的大陆市场的天然优势，有机会培育出具有国际竞争力的企业。

　　中国LED企业加深产学研合作的深度，理论和应用的研究快速发展，弥补规模和技术的劣势也是可以做到的。

　　竞争对手与追赶目标？与国外品牌在技术、市场化、品牌运营等方面的差距在哪里？

　　吴永胜：新广联LED方面的垂直整合工作正在有条不紊地按计划进行，目前业务分布在LED产业链的两头，即提供各类优质的LED芯片和充分利用股东的资源，承接LED显示、室内外照明及亮化工程。其间，也遇到了专业人员不足、品牌知名度不高等困难，我们将根据公司和市场的实际情况，通过自有上游外延芯片的技术优势和终端产品的可控性，在这两块市场精耕细作，期待开花结果。

　　肖国伟：国内企业具备一定的技术优势，且有一定资本优势的时候，面对国际大厂的竞争，都存在品牌、技术和市场运营整合方面的问题。不可能与国际大厂进行全方位的竞争，那么寻找更佳的市场切入点才是关键。客观讲，我们需要产业链上的企业间的整合与合作。而国内企业上下游之间更好的分工合作，在未来几年显得尤为重要，才能真正具有国际化的竞争力。

　　王森：国星光电这些年致力于垂直一体化的整合工作，上中下游的整合趋于完成。 上游芯片20条MOCVD机有望年底全部投产，中游封装也有望在年底产量翻番，下游照明应用继续在全国布局。国星光电在国内、国际上并没有设定具体的竞争对手，重点在加强研发队伍建设、降低成本、保持良率，做好自身内功建设。在技术、市场化、品牌运营等方面，国星光电一直在向世界知名企业看齐。