2017年，矿业公司实现利润5.4亿元，为攀钢扭亏为盈作出了贡献。2018年，该公司又将以何种姿态落实契约化管理，进一步提高生产效率，做优攀钢支撑产业，实现全年奋斗目标？带着上述话题，记者日前采访了矿业公司总经理谢琪春。
强激励约束
推进契约化管理落地生根
2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是攀钢推行契约化管理、开启振兴发展新征程的奋进之年。这场管理模式的变革，决定攀钢未来三年发展目标的实现。但契约化管理是一种新生事物，如何在摸着石头过河的情况下，推进契约化管理在各级生产经营主体落地生根，开花结果？作为矿业公司的领头人，谢琪春说，矿业公司全面承接攀钢契约化管理工作部署，根据企业自身特性做了一系列的细化工作。
为确保考核指标更为精准，该公司于2017年12月对下属11个单位进行了深入调研，全方位了解各单位在2018年指标预算、科技攻关、降本增效措施以及需要协调解决的问题等情况。开年之后，再根据去年12月模拟契约化管理的实际情况，不断完善和微调实施方案，激励干部职工“跳起摸高”。
同时，该公司根据生产单位和费用单位的经营特点，分类设定差异化考核指标，突出个性化考核。在契约化管理中明确了一些关键指标，在这些关键指标的权重设计上，责、权、利高度统一。
该公司分级分类建立企业经营者经营业绩考核体系，建立了以“二书三办法”为核心的契约化经营机制，出台授权、监管、考评等保障制度。1月19日，该公司召开二届三次职代会，将利润指标进行层层分解下发，将目标任务完成情况与“帽子”“票子”挂钩考核。
强使命担当
提高竞争力做优支撑产业
2018年是新攀钢建设的关键之年。攀钢提出了以新攀钢建设为统领，以契约化管理为主线，以全员效率提升为重点，同步开展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”产业格局建设，促进攀钢由保生存向求发展转变，由自我修复、自我改造向自我发展、自我创造跨越的工作方针。
“做优矿产资源”是攀钢做优四大基础支撑产业的一项重要内容。谢琪春说，矿业公司将以契约化管理为契机，加快由生产型向经营型转变，探索资源综合利用新思路，由单铁矿向多矿种转变；探索“钒钛磁铁矿采选低成本新流程”，由产品输出向技术输出转变。依靠科技抓好本部矿山挖潜，减缓产能衰减速度，进一步降低原矿和精矿的生产成本，真正把攀钢这个产业链的***端做得更有竞争力，支撑钢铁、钒、钛产业的发展。
同时，该公司将调动各方力量，全力以赴争取红格南矿区的调规、矿权，按照世界一流矿山的战略定位，全力做好红格南矿区开发工作，做优基础支撑产业。
强“五个推进”
开创“三个矿山”新局面
面对装备老化、环保压力、老矿山资源条件恶化等各种挑战，矿业公司要完成今年奋斗目标，难度不小。
“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。我们将迎难而上，坚定不移完成全年目标任务。”谢琪春语气十分坚定地说，该公司将强化“五个推进”，力争创效7.36亿元，开创“三个矿山”建设新局面。
强化生产经营，推进规模化创效能力。坚持自产铁、钛精矿放量生产，深入打造最优产线，从而提升全产线竞争力。
强化管理创新，推进精益管理上水平。全面落实契约化管理责任，从管理创新上实现效率提升。
强化战略定位，推进矿业可持续发展。全面实施项目契约化管理，加大力度推进重点工程建设，确保企业可持续发展。
强化科技创效，推进核心竞争力提升。落实创新驱动发展战略，持续加大科技投入力度，扎实抓好重大技术研发和成果转化，进一步提高核心竞争力。
强化节能降本，推进产品成本更优。结合多年降本成果，降低生产成本，确保产品更有竞争力，从而保证利润指标完成。
